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前路在何方

将专注于最有价值业务

　　柯达表示，希望在2013年时从破产中复苏，期间将使用从花旗集团筹集而来的9.5亿美元用于重组业务。作为该措施的一部分，柯达将任命FTI咨询副董事长多米尼克•迪那波利（Dominic DiNapoli）为首席重组官。

　　柯达称，业务重组旨在加强美国和海外的资产流动性，将非战略知识产权商业化，妥善解决遗留的负债问题，并使公司专注于最有价值的业务。2011年，数码业务部门为柯达贡献了约75%的营收。

　　柯达已经从花旗集团获得了9.5亿美元的破产融资信贷（debtor-in-possession credit），有效期为18个月，以增加流动性和运营资金。柯达称，该公司相信在《破产法》第11章下，可以更有效增加资产流动性，以此运营业务。

柯达胶片

　　柯达表示，该公司将继续支付员工薪水和福利以及继续展开消费者服务项目。柯达海外子公司不受破产保护条款约束，有义务向供应商支付所有未偿债务。柯达及其在美国子公司承诺，有义务向供应商支付所有破产后欠下债务。

　　柯达董事长和CEO彭安东(Antonio M. Perez)表示：“柯达正采取重要措施，以保证我们企业能够完全转型。同时，随着我所打造的数码业务，我们已开始有效推出某些传统业务，关闭了13家工厂和130个实验室，并从2003年起将员工人数缩减到4.7万名。现在，我们必须通过解决未来成为结构和高效完成非核心知识产权资产商业化来实现完全转型。我们期待同股东共同协作，重塑这家世界级的数码影像和材料科学公司。”

　　彭安东说：“在权衡《破产法》第11章后的优势后，柯达董事会成员和全部高级管理层团队一致相信，这对于柯达的未来来说是必要也是正确一步。我们的目标是为股东、员工、公司退休员工等最大化公司价值。”

　　据悉，柯达还将向破产法院提交月度运营报告，并将这些报告上传至该公司投资者关系网站。此外，柯达还会继续向美国证券委员会（SEC）提交季度和年度财报。

打破沉默勇于创新

　　对于2005年以来仅有一年盈利、2011年股价跌幅高达80%的柯达而言，没落已是在所难免。

柯达研发的全球第一台数码相机

　　柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。

　　对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，柯达并非是先例。2009年4月，美国第三大汽车商克莱斯勒宣布进入破产保护；2010年6月，拥有101年历史的通用汽车宣布进入破产重组轨道。与这些制造业巨头陨落的原因类似，曾作为互联网贵族的雅虎，亦因近10年在技术和媒体之间频繁摇摆不定，其市值与高峰时相比已跌去近80%。

昔日柯达的户外大型广告

　　当然，在强调技术创新、专注消费体验的时代，老牌贵族转型成功亦屡见不鲜。这其中，IBM“大象能跳舞”的案例最为典型，这家有80年历史的IT老牌贵族，曾被盖茨预言“必将破产”，但是在具有前瞻眼光和超强决心的传奇CEO郭士纳的带领下，IBM早于1995年即已启动全面转型，并最终完成了从计算机软硬件提供商向IT服务商的完美转型。除此之外，今天美国最大市值公司的苹果，在2000年出现巨亏10亿美元之后，在乔布斯的带领下， 苹果开始迅速向电子消费娱乐产品转型，进行全新的战略转型和重新定位，完成堪称经典的苹果转型四步曲，并于2007年将公司名字去掉“电脑”两字。

　　在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。

　　当然，对于历史并不悠久的中国企业巨头而言，短期内依赖市场和成本的优势，尚能拥有相对舒适的生存空间。但是，在竞争更加充分的未来，在要素资源成本持续上升的趋势下，任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。