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百年影像品牌申请破产保护

　　关于柯达濒临破产的传言一直不断。自2003年9月柯达公司宣布重大战略转型后，其经营一直面临难题，连年巨额亏损使投资者信心大降。

　　2003年9月，柯达宣布进行重大战略转型，业务重心全面向数码、医疗影像以及喷墨打印机等倾斜，试图适应形势，作出改变。但著名投资人卡尔·伊坎却选择在2004年初从柯达撤资，因为他并不看好柯达的战略转型，认为柯达的商业模式很难奏效。伊坎认为，柯达采取的措施远远不足以扭转局势，而且为时过晚。

百年影像品牌柯达

　　早在2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。

　　而自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%，全球员工数从1998年的8.6万人减至2010年年底时的不足2万人。

　　另外，据知情人士透露，柯达公司正准备任命一位首席重组长，一旦进入破产程序，这将帮助该公司获得足够资金来维持运转。

　　据华尔街日报报道，该首席重组长将向董事会报告工作，将有管理柯达财务和营运的广泛权利。知情人士称，尽管柯达尚未就此作出最终决定，但FTI Consulting Inc.副董事长Dominic Di Napoli在候选人之列。

　　FTI自去年以来一直担任柯达的顾问，就如何增强财务实力提供意见。其中一位知情人士称，彭安东仍将担任柯达首席执行长和董事会主席。如果以上属实，也许柯达的业务以及未来的方向有所改变，期望这个百年影像品牌能继续下去。

柯达连续6年亏损并销售多项专利集资　

　　2011年下半年消息报道，柯达CEO安东尼奥·佩雷斯（Antonio Perez）表示，自上个月宣布出售专利以来，该公司已经同许多潜在的专利购买者签订了保密协议。

　　现年65岁的佩雷斯昨日在接受电话采访时表示，柯达的咨询公司Lazard已经联系了一大批买家，且同许多公司签订了保密协议。

　　柯达在过去七年内有6年都承受了亏损，其正尝试从喷墨打印机和其他数码业务中获取利润。美国国际贸易委员会（以下简称ITC）延期裁决柯达对苹果和RIM的诉讼案，此案中柯达声称后两者侵犯了其相机中的图像预览技术，要求赔偿10亿美元。

　　投资银行MDB Captical Group的创办人以及CEO克里斯多芬·马里特（Christopher Marlett）认为，柯达的专利出售将吸引微软、苹果、谷歌以及三星电子等公司的竞标。柯达的这些专利能够使得智能手机制造商改善设备上的摄像头，同时增强网站识别图像的能力。自2005年担任柯达CEO以来，佩雷斯称他期望通过专利出售获得利润的同时，也保护柯达的专利权。

　　柯达股价周一上涨了12%，报收于3.4美元。该只股票今年暴跌了37%。根据MDB的马里特预测，柯达出售的超过1100项专利将为其带来超过30亿美元的收入。

墨守成规的命运

　　“串起每一刻，别让她溜走”，柯达胶卷这句广告语早已深入人心，然而谁也不会料到，曾经辉煌百年的柯达公司，在自己132岁生日的时候，正让这一刻“溜走”。

　　1997年以来，柯达市值从最高的310亿美元降至21亿美元。有人说，柯达是被数码技术打败的。的确，数码影像方便快捷、易于分享的特点，确实为传统胶卷所不能比。但吊诡的是，柯达正是数字摄影技术的发明者。早在1975年，柯达就发明了全世界第一台数码相机。可惜，柯达的动作太慢了，当富士和奥林巴斯这些竞争对手转向数码相机时，它还是把主要精力放在传统模拟相机胶卷上。

　　1888年，伴随着“您只需按一下按钮，其余的我们来做”的口号，乔治·伊士曼为消费者带来了第一部简易相机。从此，他使笨重而复杂的摄影过程变得简单易用，并且几乎人人都可以做到。此后的岁月中，柯达不断开发先进技术，为客户创新产品和服务。

　　在胶卷时代，柯达曾占据全球三分之二的市场份额，手中握有无数引领时代的发明专利，几乎成为摄影的同义词。从这个意义上讲，柯达毫无疑问是行业标准的制定者，根据“一流企业搞标准、二流企业树品牌、三流企业做产品”的传统观点，拥有这些资源，柯达大厦没理由突然倒塌。

昔日柯达胶片广告

　　但市场就是这么无情，无论曾经多么辉煌，无论曾给人带来多么美好的记忆，如果不能跟上时代的潮流，就会被市场无情地抛弃。柯达的成功是因为用创新的产品满足人们的需要，柯达的失败是纠结于自身成功塑造的标准。其实，从2003年开始，柯达就启动了两次战略转型，准备放弃传统胶卷业务，重心转向数码产品，但这意味着放弃自己传统的优势和巨额利润。

　　服务的最终目的就是满足客户需要，在消费者看来，通过什么工具并不重要，重要的是能不断体会到新奇、美好和方便。1912年，经济学家约瑟夫·熊彼特提出“创造性毁灭”来描述市场经济的一个重要特征：“新的消费者和产品、生产和运输方式、市场以及新工业组织形式”不断破坏着市场的均衡，实现超额利润，创造新的行业，同时淘汰旧的公司。

　　从这个观点来看，柯达的失败或许就是因为它过于成功和庞大，以至于沉浸在成功的“标准”当中难以自拔。而反观现在如日中天的“年轻柯达”苹果、谷歌，我们就会发现，只有不断创新的产品才能塑造一流企业。只有不断追求产品创新，不断满足消费者的需求，才能倒逼企业不断创新，成为“会跳舞的大象”。忘记这一点，即使捧着“标准”、“品牌”的金饭碗，早晚会面临出局的命运。