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2月14日，笔者随同佳能（中国）媒体日本行来到日本东京下丸子佳能公司总部进行参观访问，包括了佳能总部展览室参观、佳能企业历史文化介绍、佳能总部领导专访等环节。2月15日，媒体记者编辑一行则来到了位于日本大分县的佳能大分工厂进行参观访问。在佳能总部与大分工厂的参观给笔者最大的感触就是佳能“共生”的企业理念与佳能优质高效环保的生产工艺。
佳能日本总部位于东京的下丸子地区，这里包括了佳能总部的行政机构、研发等佳能最核心的部门，同时这里也是宣传部门宣传佳能企业文化、从事各项活动的重要场所。在总部的入口处，佳能还特意为此次媒体之行悬挂了五星红旗，足以表明佳能对于中国市场、中国消费者的重视。
佳能总部展览室入口处最醒目的标语是佳能所推崇的企业文化“共生”：为了全人类的福祉而生活与工作。从佳能的产品设计，到产品生产，再到社会责任的担当等等这些方面，佳能都做出了很好的表率。
作为企业文化的展览室，自然就少不了企业历史、企业产品的介绍，在佳能总部展览室里面，企业历史以时间长廊的形式展现。从1933年成立企业前身“精机光学研究所”至今，佳能已经走过了78年的历史，从1934年的第一台的KWANON（试制机）至今，推出了无数的经典产品。
在展览室中，同样也少不了佳能新近的产品展示，从镜头到单反，从单反到消费数码DC，从DC到DV，几乎涵盖了佳能所有产品线的产品，能够在一个展览室内就看到如此多的产品，如此多的经典产品与最新产品共同展览，着实让笔者与同行的媒体记者编辑大呼过瘾。
1933年，佳能公司的前身，“精机光学研究所”在日本东京麻布六本木设立，从此开始了佳能对于光学理论的研究，直至今日，光学仍然是佳能引以为傲的核心技术。1937年，佳能公司创业的前身“精机光学工业株式会社”成立。1947年，公司名称改为“佳能照相机株式会社”，将公司名称与品牌名称进行了统一；1969年，公司名称改为“佳能株式会社”并沿用至今，增添了照相机以外的其他产品，进行多方位的经营。
1934年，佳能推出了第一款照相机产品：KWANON（试制机），同时在此照相机上刻有观音菩萨像。1935年，佳能正式启用“Canon”商标，词源中含有“经典”、“规范”、“标准”的意思。
目前，佳能董事会主席兼首席执行官由御手洗富士夫先生担任，首席运营官由内田恒二先生担任，首席财务官由田中稔三先生担任，首席技术官由生驹俊明先生担任，同时设立专务董事四名，常务董事十名，管理层还包括监查等部门。
2010年佳能公司财报显示，公司营业额达到了37069亿日元（457.64亿美元），净利润2466亿日元（30.44亿美元），全球员工总数达到了197386名，其中中日本国内为71954名，只占总员工数的36%，佳能已经成为一家名副其实的全球化国际企业。
截止2010年末，佳能已经在全球设立相关公司一共295家，主要包括了佳能（日本）、佳能（中国）、佳能（欧洲）、佳能（大洋洲）、佳能（美国）五大公司，下辖销售、生产、开发等子公司。
截止2010年末，佳能公司产品已经涵盖了包括办公产品、个人消费产品、工业产品及其他等多个事业领域，其中办公产品（占公司收入54%）、个人消费产品（占公司收入38%）成为最大的两个事业领域。按照佳能的内部划分，数码照相机、单反相机、镜头、数码摄像机等产品，都属于个人消费产品。
从公司创立至今的短短78年里，无论是在财报，还是员工数量方面，佳能已经从一个技术研究所成长为庞大的拥有重要影响力的全球化国际企业。>> 佳能企业现状介绍 佳能公司总部常务董事真田荣先生、影响信息消费产品事业部部长石田先生、镜头事业企划部长铃木先生、影像信息消费产品事业本部数码相机事业部长松平先生向中国媒体记者编辑一行介绍了佳能的现状，以及EOS单反事业部、镜头事业部、消费数码DC的研发和销售状况，DV影像事业部长枝漥先生则介绍了佳能DV部门的现状和未来的发展策略。限于宣讲部分不允许拍照，因此笔者在将文字叙述宣讲的主要内容。 从2003年起，佳能已经连续七年占据数码影像领域销售世界第一位，以2010年统计数据，单反的市场占有率为45%，消费数码DC为19%，均占据各自领域市场份额头名，DV方面市场占有率为18%，位列第三。目前，佳能年产2300万台数码相机产品均为自行生产，没有代工产品，优势在于保证了产品质量，并获得了规模生产效益降低了成本。 真田荣先生强调，光学技术是佳能的核心竞争力，佳能的使命是不断提高光学性能，为消费者奉献更好的产品。真田荣先生同时强调，中国是佳能最为重视的产品市场之一，佳能2011新产品已经全面升级，丰富了既有的市场，同时佳能将不断增加服务网点，为消费者提供更加迅速快捷的产品服务。 石田先生用数据说明佳能单反相机的飞速发展，佳能EOS数码相机产品从1987年推出以来，已经累计实现4000多万台销售，今年则有望突破5000万台，佳能目前占有全球单反数码相机440-590万台份额的45%，其中中国占有率更高达48.5%，其中佳能主力机型550D全球销量第一，60D销量第三，是最畅销的两款佳能数码单反相机。 铃木先生总结了佳能镜头产品的研发方针，包括了产品功能、光学品牌、专业摄影三个No.1，EF镜头产品的设计理念为高画质、小巧、轻便、值得信赖。2010年，佳能占有全球镜头市场份额的37%，而亚洲则达到了惊人的57%，目前产品线既包括了个人产品、专业产品，同时也包括了鱼眼镜头等多种适合各种玩家的镜头，产品线相当齐全。 松平先生指出，佳能2010年消费数码DC在北美、欧洲、日本、中国市场份额均占据第一名，其中中国大陆市场占有率从10%提升到13%，取得了巨大的成功。松平先生强调，在2010年全球最畅销的20款数码DC中，7款产品采用代工生产，而佳能的9款产品均坚持100%自主开发与生产，保证了产品的质量。 枝漥先生指出，2010年佳能专业DV销售了超过4.9万台产品，实现销售额2000万美元，销售收入实现了136%的高速增长。对于未来的发展形势，枝漥先生强调佳能DV定位为“分享”，着重实现DV拍摄画面的共享，DV产品将以塑造“电影风格”的视频为目标，通过关键的DV部件、特色性能等组成部分来共同实现。>> 佳能总部领导专访 宣讲会后，佳能领导分成EOS/DC、DV、镜头等各项领域接受了国内媒体一行的专访，以下是专访主要问题侧记。
问：对于目前风靡市场的微单产品，佳能是否也有相关的技术储备和产品发布计划？ 答：佳能目前尚未有微单产品上市，目前微单已经开始在韩国、台湾、新加坡等地区开始普及，但中国市场份额还很小。佳能认为，微单是介于轻便数码DC和专业数码单反之间的中端数码产品，单反和微单各有优势，两者定位不同，微单适合简单的拍照，单反则拥有更多的镜头配置适合专业的拍摄需求，但这都并不妨碍单反与微单追求小型化、轻量化的目标，两者在去年都获得了良好的市场增长就是最好的例证。佳能认为微单只是一个轻量化的手段，未来可能进行产品开发，但目前暂时未有产品开发的计划，将来佳能如果有相关产品发布，一定会是性能优秀、操控良好的产品。 问：消费数码DC主要的开发方向有哪些？ 答：佳能认为，清晰、漂亮是衡量相片的标准，最近佳能新推出的HS System就是为了适应各种拍摄环境而开发的，未来消费数码DC的使用人群更为广泛，需要开发的课题也就更多，另外，更好的操控性也是佳能追求的目标。例如，佳能认为下一个时代的主题是“share”，将拍摄的相片如何更多更方便地进行分享就是佳能面对的一个重要课题。 问：1100D推出彩壳的版本，是否意味着未来佳能EOS将更加重视年青消费者和女性消费者？ 答：最近几年单反相机发展非常迅猛，数码消费DC人群的升级需求、年轻用户的需求，极大地扩展了单反相机的使用人群，入门级1100D的四种颜色的发布，迎合了年轻人的需求，有利于永恒传承摄影文化。
问：EOS movie功能的发布，是否会对DV的发展造成影响？DV部门将如何应对？ 答：DV的销售确实受到了影响，但是佳能DV部门并不害怕挑战，DV部门将推出更多凸显视频拍摄乐趣的功能和专业影像表达能力的产品。 问：中低端的DV产品是否考虑增加其它功能如更换镜头？ 答：佳能DV的开发目标是让消费者获得拍摄电影般的感受，获得拍摄和观赏的双重乐趣，EOS视频拍摄功能可换镜头的便利性，DV部门已经明晰，DV部门将发挥既有的传统，以及专业拍摄画质的优势进行产品开发。 问：佳能是否有推出个人3D数码摄像机、口袋数码摄像机的计划？ 答：佳能对目前推出个人3D数码摄像机持观望态度，原因是虽然家电厂商大力推动3D彩电普及，但其实并不火爆，因此在尚未解决个人3D视频播放的问题前，佳能对大规模普及3D摄像机还持观望态度。至于口袋数码相机，佳能已经注意到其他品牌已经率先发布了，目前佳能尚未参与此领域，但将来有望推出更有创意的产品。 问：佳能是否有计划推出4K2K摄像机计划？ 答：佳能将于今年5月在上海举行Cannon Expo，届时会有4K2K高清晰度的DV概念产品推出。4K2K拥有高清晰度的优势，而佳能在镜头方面比其它厂商拥有更多的优势，因此佳能希望在镜头上发挥优势，在专业领域会推出相关的产品。
问：CMOS传感器的性能已经得到了不断提升，佳能是否有计划相应对镜头的分辨率和性能也进行提升？ 答：佳能镜头分辨率的提升正在研究中，虽然受到光学技术开发、光学玻璃材料开发的影响，但佳能每年都会有新技术的推出。 问：佳能是否有计划为其它厂商提供镜头？ 答：佳能经常会收到这种邀请，但是目前佳能镜头的产量仅供自己的产品使用已经呈现供不应求的局面，因此目前暂时没有向其它厂商提供镜头的计划。 问：佳能刚刚发布的白镜头会不会比老款价格高很多？对于白镜头的技术，是否会应用到其它消费级产品上去？ 答：新款和老款的售价基本一致。白镜头是佳能镜头的旗舰产品，因此应用的都是最高端的技术，当这些技术足够成熟时，会推广应用到消费级产品中去。 问：佳能5D Mark Ⅱ视频拍摄功能受到了一致的好评，佳能是否会有专用的视频拍摄镜头推出？ 答：会有对应的镜头发布，敬请期待。>> 佳能大分工厂参观 佳能全球包括了七家生产工厂，其中日本本土四家，海外三家（含中国珠海一家），笔者访问的佳能大分工厂（OITA CANON INC.）位于日本九州岛大分县。OITA CANON于2005年建成投产，目前已经成为佳能产能最大的工厂之一，年产量达到3000万台数码相机和数码摄像机。
目前，OITA CANON将主要负责包括5D Mark Ⅱ、60D、600D、550D等EOS单反产品，及大部分的数码消费DC和DV产品生产。OITA CANON的目标规划是生产世界第一的影像产品，OITA CANON的工作人员再次强调：佳能所有的产品均为本社生产，没有代工产品，同时佳能严格控制成品率，一律不允许不合格产品流入市场，消费者可以放心购买佳能的产品。
参观OITA CANON，有几个关键词令笔者相当震撼，首先是“人性化”，佳能的厂房设计，不仅仅体现了生产的需求，而且体现了工人的需求。OITA CANON厂房最常见的是120m*60m无立柱生产大厅，几百平米空间产房内见不到一根柱子，电力等设备全部采用预埋方式。为了生产需要，佳能的生产车间均采用了封闭式连廊设计，工人进入车间需要经过更衣等多个过程，甚至是厂房内的空调，都采用的是由上往下垂直送风的模式。
其次是“效率”，OITA CANON没有采用流水线生产方式，而是采用“单元式”生产，工人按照不同的产品组成一个小团队（如组装550D需要14人团队，7D是18人，5D mark Ⅱ是40人），每个团队再进行工作细分。OITA CANON拥有2000名工人，采用的是24小时三班倒生产模式，据笔者观察，550D每个单元一班工人八小时需要组装超过800台机器，也就是说不用一分钟即有一台550D下线，效率相当惊人。
然后是“环保”，OITA CANON周边环境非常不错，厂区内种植了超过1000棵樱花树，同时还有许多珍稀动植物活动，比如大分地区含有的一种鱼类在OITA CANON也有出现。更令笔者吃惊的是，OITA CANON每日耗水410吨，但同时处理污水能力也达到了410吨，也就是说，OITA CANON完全实现了水资源的循环再利用，没有一滴废水排出工厂！
最后是“创造性”，OITA CANON支持员工进行生产革新，提高生产效率，如OITA CANON生产线上的一种产品传递装置，仅仅采用了半瓶水和部分轮轨就实现了产品的传递，充分发挥了工人的创造性和团队协同能力。
编辑总结：从佳能总部、佳能大分工厂参观访问下来，给笔者感触最深的是佳能的效率和环保理念，团队执行的高效协调统一使得佳能的产品始终走在市场的前列；将环境保护的理念全面贯彻到产品设计、生产各个环节之中，这才是一个共生和谐企业的大魅力所在。[返回频道首页] |
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2011-02-21 22:09
出处：PConline原创
责任编辑：zhangxingyi
