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问题6：现在市场上其他品牌出现了越来越多的无低通滤镜这样的机型，佳能目前还没有，对这类型的产品有什么打算和看法？

新堀谦一：的确，我知道现在一部分数码相机没有使用低通滤镜。一般来说，低通滤镜是用来减少图像处理会出现的莫尔纹（Moire Patten）的一种技术，摩尔条纹通常出现在拍摄重复出现非常丰富细节的画面，比如衣服上的布纹，建筑上的窗口或栅格等，这些条纹被投影到传感器上与传感器像素间条纹尺寸相近或小于时更容易出现，在这种情况下相机的像素数量越高摩尔纹发生的概率越低。

    作为佳能公司，我们对于画质的要求是非常之苛刻的，我们不能允许摩尔纹的发生；同时，众所周知整体面积不变的下像素过高造成单个像素面积下降会影响画质，我们也不能允许这样的事情发生，所以佳能的产品尤其是EOS系统的全画幅产品，基本上是在2000到2500万像素，这就是为了取得整体画质上的更好平衡，因此我们现在还是不能够去掉低通滤镜。

问题7：现在很多中国消费者选购相机不是去线下的实体店，而是去电商网站，价格会更实惠，佳能有没有感觉到线上和线下的冲突，你们是如何考虑的？

佳能：在渠道方面，2013年是不是会有进一步的布局，比如向三、四级市场做更深入的布局？

佳能领导专访现场

问题8：2012年对于很多日本电子企业来说都是比较艰难的一年，但是佳能财报显示实现了25亿美元的盈利，过去一年中国的市场表现是什么样的。中国市场的增长情况如何，2013年对佳能来说是不是算是一个复苏期，中国今年市场的业绩目标可以透露吧？ 

小泽秀树：首先关于线上线下两种销售方式，佳能在渠道上已经在着手进行了。我们正在加强渠道的多样化建设。在日美欧渠道方面，现在越来越倾向于网上销售，但是在中国我们可以看到，尽管网上销售部分现在已经出现，但是总体上通过经销商进行销售的方式还是主流。中国有一句话，“吃水不忘打井人”，佳能在中国能有今天这样的成绩，离不开线下的经销商们付出的艰辛努力和汗水，他们今天和我们共有目标，和我们一起去努力奋斗，在这种情况下，我们是不能忘记他们的，所以现在在中国我们认为经销商销售方式还是主流，当然线上的部分在发展，它会是一种渐进的方式。

    刚才您还问到在三四级城市的构建情况，近几年我们已经在加强有关工作，去年我们增加了10个城市设立了分公司或是办事处，现在总计一共31个城市都有我们的分支机构。我们现在的做法就是在31个城市中上通过我们经销商，越来越接近13亿的中国消费者。 

守永俊一：我就线上线下做一个补充说明，在相机的销售中，我认为体验是非常重要的一个环节。对于客户来说，亲身体验能够让他们更加了解我们产品以及与其他厂商产品的不同。。现在线上销售的确不断在发展，所以今后我们也将会在线上加强对产品的宣传。

    刚才您问到的第二个问题，关于中国市场，我在这里就中国市场的作用，先回答一下。对于佳能公司而言，欧洲、美洲和亚洲是三大块市场，现在可以说亚洲市场还存在着巨大的成长空间和潜力，我相信在将来亚洲会成为鼎足之势的一块大的业务，所以我相信亚洲市场，尤其是中国市场今后肯定会有长足的发展。

小泽秀树：刚才您也谈到财务报表上，的确很多日本公司处于不太景气的状态。正如你所说，包括日本很多著名公司在内，他们不仅仅是利润收入下降问题，他们赤字亏损越来越大，而且甚至一些公司不得不面临削减职员的境遇。在去年世界经济低迷，欧美经济低迷，中国的经济也是大幅度下滑，在这样的情况下，佳能公司销售额利润也是处于双降的，尽管如此我们还是取得了25亿元良好业绩。从我的角度出发，没有利润的生意是不可想象的，所以在艰巨的环境下，我们能够在其他公司巨额亏空的情况下得出25亿元的利润是一个值得肯定的事情。

    经常有人问佳能为什么能够继续盈利，我们认为主要有以下四点原因：首先，我们的成本意识非常之高；第二点，我们的产品技术研发能力非常之强；第三点，我们的全球营销力非常之强。第四，我们产品质量也是非常之高；如正是因为这几点我们佳能公司才能在非常艰难的情况下，也取得了很好的成绩。

    以上所述就是我们佳能公司的利润之源，您刚才还问到中国市场的问题，我在中国已经整整八年了，马上步入第九年，我经常跟大家说的一句话就是越来越好，一年比一年好，大家看我们的数据，佳能（中国）的确每年的成绩都在扩大，在佳能集团当中，中国的存在感越来越高。随着我们的成绩不断提升，大家对我的期待也越来越高，随之而来的，压力开始也越来越大，所以我们现在已经变成了“压力山大”先生。

问题9：佳能现在已经有了EOS 6D全画幅入门级单反，佳能现在如何看待高端APS单反相机的主要消费群体，佳能如何定位APS旗舰机型与入门全画幅单反产品的产品关系，用户群是否有重叠？

守永俊一：EOS 6D对我们来说是中端机型，同时也是全画幅的入门机型，具有全画幅的CMOS感应器。和其他专业机型相比个头稍小一些，尤其是面向不愿意在照片质量上妥协的用户，用它可以照出照片质量很好的照片。

新堀谦一：APS-C有两个优点，一是体积小，二是价格比较适中。

    很多专业人士也在使用EOS 7D，有两点理由：首先第一点它的速度非常快，每秒可以拍八张，自动对焦追踪性更强，尤其体育运动、赛车、拍飞速行进的汽车这样的场合下能够发挥更好的效果。第二点就是镜头的焦距，一般是1.6倍换算，尤其是远摄的时候会拍到比较好的效果，比如说从远处拍体育赛事的现场，因为它可以起到增加焦距的作用，在这些场景中可以拍出更好的效果。因为7D具有这样一些优势，所以专业人士也会使用EOS 7D。

    缺点在于它不能完全享受拍摄的体验，因为它不是全画幅，所以如果用广角镜头的话是有一定的缺点的。

    所以如果想完全体验佳能或者想体验EF镜头的真正实力的话，最好还是用我们的全画幅EOS 6D。对于我们来说，两者的定位和用户群并不一样，用户可以根据他的需求，希望拍什么，来决定选择哪款相机。    

佳能2013春季新品发布会高层专访

问题10：EOS 100D的推出，是不是反映佳能未来越来越关注女性市场的趋势？佳能对女性用户市场，尤其是中国的女性用户市场有哪些判断？第二个问题是，因为当前中国的劳动力成本的确在提升，对于日企现在比较普遍的将目光转向东南亚各国，佳能未来在产业链布局上会不会有什么变化？

守永俊一：EOS 100D由于机身轻便小巧，会非常适合女性使用，但是EOS100D并未因小型化而减少了画质和品质，他保留了所有入门级EOS的先进功能，所以说在使用上，我们是面向所有用户的。

    佳能希望能够推进单反的普及，据我们所知很多用户喜欢单反的厚重质感以及他所带来的高画质，但的确有些客户不喜欢单反，觉得他太沉太大，携带不方便。为了实现单反普及这一目标，我们走出了EOS 100D这一步。我们希望满足一部分客户既追求高画质又喜欢小巧便携的需求，这二者的结合就是EOS 100D。

小泽秀树：在中国单反相机市场在不断的成长，但是我们也看到，单反市场整体不过只有三百万台，我们认为这个市场规模还比较小。

    迄今为止单反相机大多用于工作用途，比如说专业人士、新闻界的人士使用，照出来东西的用途也都是工作性的用途为主。另外还有一些高级发烧友、半专业人士出于自己的兴趣爱好也会使用。

    单反相机对大家来说会感觉门槛很高、很沉很不方便，但现在我们要打破这种观念，包括女性市场在内，给大家创造更多的机会来体会单反摄影的快乐。而且同时还要强调，佳能单反相机虽然是专业相机，但是它其实在操作上即使不具备很多专业知识的普通大众也能够操作，具有很强的易用性。扩大单反相机市场整体扩大，实现大众化，这是佳能的目标。

    这次我们推出了EOS 100D，它是EOS数码单反中最小和最轻的产品，相信它肯定可以得到女性客户的厚爱。另一方面刚才也有记者朋友问到，为什么没有其他颜色的，比如说初中生、高中生也有可能使用。今后我们也会计划推出彩色版，使这款产品给社会带来的冲击力更为强烈。EOS 100D的目标用户群众中女性用户是很重要的一部分，因此我们还会开发一系列的相机周边产品，可以与女性的服饰搭配，让女性使用单反时更具时尚性，时髦性。

    接下来，我回答您第二个问题。现在，中国人工成本不断上升，很多企业面临工资上涨，招到年轻工人越来越难的问题。佳能公司在中国也设有工厂，如果说生产成本不断飙升，而效率又不能提高反而下降的话，从经营者的角度来说，我们在未来可能会采取相应的措施，至少在现在还没有看到相关问题的出现，所以也没有相应的考虑。

    佳能（中国）在中国有31个分支机构，不管人工成本有多少上涨，我们不会缩减，反而会进一步扩充扩大。我们相信中国市场是世界最大的，而且中国今后几十年还会继续保持高速的经济增长率，所以我们佳能在中国的销售还会保持高的增长率。

    在中国有很多优秀的人才，佳能公司在招聘方面，更重视新人的雇佣。比如说2012年，我们在校园招聘活动中录用了20个人，这20个人是从七千个人当中选出来的。我们既然招了这些人才，在工资上，在待遇上，我们也会给他比其他公司更好的，更高的待遇。那么我们相信只有中国的优秀人才进了佳能（中国），佳能（中国）才能有更好的发展。