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【PConline 资讯】北京时间2012年1月19日，据华尔街日报报道，伊士曼-美国柯达公司已经正式依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请。柯达公司，创立于1880年，是世界最大的影像产品及相关服务生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市。
----------------------------------------------------------------------------- 破产和破产保护的区别 美国联邦破产法管辖着公司如何停止经营或如何走出债务深渊的行为。当一个公司临近山穷水尽之境地时，可以援引《破产法》第11章来"重组"业务，争取再度赢利。破产公司，也就是"债务人"，仍可照常营运，公司管理层继续负责公司的日常业务，但所有重大经营决策必须得到一个破产法庭的批准，公司还必须向证券交易委员会提交报告。 如果依据美国《破产法》第七章申请破产，公司全部业务必须立即完全停止。由破产托管人来清理（拍卖）公司资产，所有资金用来偿还公司债务，包括对债权人和投资人的债务。 ----------------------------------------------------------------------------- 伊士曼柯达公司EastmanKodakCompany 简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。柯达因战略问题错失了许多良机，于2011年10月传出提交破产保护申请的消息，造成股价暴跌。 百年影像品牌申请破产保护 关于柯达濒临破产的传言一直不断。自2003年9月柯达公司宣布重大战略转型后，其经营一直面临难题，连年巨额亏损使投资者信心大降。
早在2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。 而自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%，全球员工数从1998年的8.6万人减至2010年年底时的不足2万人。 另外，据知情人士透露，柯达公司正准备任命一位首席重组长，一旦进入破产程序，这将帮助该公司获得足够资金来维持运转。 据华尔街日报报道，该首席重组长将向董事会报告工作，将有管理柯达财务和营运的广泛权利。知情人士称，尽管柯达尚未就此作出最终决定，但FTI Consulting Inc.副董事长Dominic Di Napoli在候选人之列。 FTI自去年以来一直担任柯达的顾问，就如何增强财务实力提供意见。其中一位知情人士称，彭安东仍将担任柯达首席执行长和董事会主席。如果以上属实，也许柯达的业务以及未来的方向有所改变，期望这个百年影像品牌能继续下去。 柯达连续6年亏损并销售多项专利集资
2011年下半年消息报道，柯达CEO安东尼奥·佩雷斯（Antonio Perez）表示，自上个月宣布出售专利以来，该公司已经同许多潜在的专利购买者签订了保密协议。 现年65岁的佩雷斯昨日在接受电话采访时表示，柯达的咨询公司Lazard已经联系了一大批买家，且同许多公司签订了保密协议。 柯达在过去七年内有6年都承受了亏损，其正尝试从喷墨打印机和其他数码业务中获取利润。美国国际贸易委员会（以下简称ITC）延期裁决柯达对苹果和RIM的诉讼案，此案中柯达声称后两者侵犯了其相机中的图像预览技术，要求赔偿10亿美元。 投资银行MDB Captical Group的创办人以及CEO克里斯多芬·马里特（Christopher Marlett）认为，柯达的专利出售将吸引微软、苹果、谷歌以及三星电子等公司的竞标。柯达的这些专利能够使得智能手机制造商改善设备上的摄像头，同时增强网站识别图像的能力。自2005年担任柯达CEO以来，佩雷斯称他期望通过专利出售获得利润的同时，也保护柯达的专利权。 柯达股价周一上涨了12%，报收于3.4美元。该只股票今年暴跌了37%。根据MDB的马里特预测，柯达出售的超过1100项专利将为其带来超过30亿美元的收入。 墨守成规的命运 “串起每一刻，别让她溜走”，柯达胶卷这句广告语早已深入人心，然而谁也不会料到，曾经辉煌百年的柯达公司，在自己132岁生日的时候，正让这一刻“溜走”。 1997年以来，柯达市值从最高的310亿美元降至21亿美元。有人说，柯达是被数码技术打败的。的确，数码影像方便快捷、易于分享的特点，确实为传统胶卷所不能比。但吊诡的是，柯达正是数字摄影技术的发明者。早在1975年，柯达就发明了全世界第一台数码相机。可惜，柯达的动作太慢了，当富士和奥林巴斯这些竞争对手转向数码相机时，它还是把主要精力放在传统模拟相机胶卷上。
1888年，伴随着“您只需按一下按钮，其余的我们来做”的口号，乔治·伊士曼为消费者带来了第一部简易相机。从此，他使笨重而复杂的摄影过程变得简单易用，并且几乎人人都可以做到。此后的岁月中，柯达不断开发先进技术，为客户创新产品和服务。 在胶卷时代，柯达曾占据全球三分之二的市场份额，手中握有无数引领时代的发明专利，几乎成为摄影的同义词。从这个意义上讲，柯达毫无疑问是行业标准的制定者，根据“一流企业搞标准、二流企业树品牌、三流企业做产品”的传统观点，拥有这些资源，柯达大厦没理由突然倒塌。
但市场就是这么无情，无论曾经多么辉煌，无论曾给人带来多么美好的记忆，如果不能跟上时代的潮流，就会被市场无情地抛弃。柯达的成功是因为用创新的产品满足人们的需要，柯达的失败是纠结于自身成功塑造的标准。其实，从2003年开始，柯达就启动了两次战略转型，准备放弃传统胶卷业务，重心转向数码产品，但这意味着放弃自己传统的优势和巨额利润。 服务的最终目的就是满足客户需要，在消费者看来，通过什么工具并不重要，重要的是能不断体会到新奇、美好和方便。1912年，经济学家约瑟夫·熊彼特提出“创造性毁灭”来描述市场经济的一个重要特征：“新的消费者和产品、生产和运输方式、市场以及新工业组织形式”不断破坏着市场的均衡，实现超额利润，创造新的行业，同时淘汰旧的公司。 从这个观点来看，柯达的失败或许就是因为它过于成功和庞大，以至于沉浸在成功的“标准”当中难以自拔。而反观现在如日中天的“年轻柯达”苹果、谷歌，我们就会发现，只有不断创新的产品才能塑造一流企业。只有不断追求产品创新，不断满足消费者的需求，才能倒逼企业不断创新，成为“会跳舞的大象”。忘记这一点，即使捧着“标准”、“品牌”的金饭碗，早晚会面临出局的命运。 前路在何方 将专注于最有价值业务 柯达表示，希望在2013年时从破产中复苏，期间将使用从花旗集团筹集而来的9.5亿美元用于重组业务。作为该措施的一部分，柯达将任命FTI咨询副董事长多米尼克•迪那波利（Dominic DiNapoli）为首席重组官。 柯达称，业务重组旨在加强美国和海外的资产流动性，将非战略知识产权商业化，妥善解决遗留的负债问题，并使公司专注于最有价值的业务。2011年，数码业务部门为柯达贡献了约75%的营收。 柯达已经从花旗集团获得了9.5亿美元的破产融资信贷（debtor-in-possession credit），有效期为18个月，以增加流动性和运营资金。柯达称，该公司相信在《破产法》第11章下，可以更有效增加资产流动性，以此运营业务。
柯达表示，该公司将继续支付员工薪水和福利以及继续展开消费者服务项目。柯达海外子公司不受破产保护条款约束，有义务向供应商支付所有未偿债务。柯达及其在美国子公司承诺，有义务向供应商支付所有破产后欠下债务。 柯达董事长和CEO彭安东(Antonio M. Perez)表示：“柯达正采取重要措施，以保证我们企业能够完全转型。同时，随着我所打造的数码业务，我们已开始有效推出某些传统业务，关闭了13家工厂和130个实验室，并从2003年起将员工人数缩减到4.7万名。现在，我们必须通过解决未来成为结构和高效完成非核心知识产权资产商业化来实现完全转型。我们期待同股东共同协作，重塑这家世界级的数码影像和材料科学公司。” 彭安东说：“在权衡《破产法》第11章后的优势后，柯达董事会成员和全部高级管理层团队一致相信，这对于柯达的未来来说是必要也是正确一步。我们的目标是为股东、员工、公司退休员工等最大化公司价值。” 据悉，柯达还将向破产法院提交月度运营报告，并将这些报告上传至该公司投资者关系网站。此外，柯达还会继续向美国证券委员会（SEC）提交季度和年度财报。 打破沉默勇于创新 对于2005年以来仅有一年盈利、2011年股价跌幅高达80%的柯达而言，没落已是在所难免。
柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。 对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，柯达并非是先例。2009年4月，美国第三大汽车商克莱斯勒宣布进入破产保护；2010年6月，拥有101年历史的通用汽车宣布进入破产重组轨道。与这些制造业巨头陨落的原因类似，曾作为互联网贵族的雅虎，亦因近10年在技术和媒体之间频繁摇摆不定，其市值与高峰时相比已跌去近80%。
当然，在强调技术创新、专注消费体验的时代，老牌贵族转型成功亦屡见不鲜。这其中，IBM“大象能跳舞”的案例最为典型，这家有80年历史的IT老牌贵族，曾被盖茨预言“必将破产”，但是在具有前瞻眼光和超强决心的传奇CEO郭士纳的带领下，IBM早于1995年即已启动全面转型，并最终完成了从计算机软硬件提供商向IT服务商的完美转型。除此之外，今天美国最大市值公司的苹果，在2000年出现巨亏10亿美元之后，在乔布斯的带领下， 苹果开始迅速向电子消费娱乐产品转型，进行全新的战略转型和重新定位，完成堪称经典的苹果转型四步曲，并于2007年将公司名字去掉“电脑”两字。 在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。 当然，对于历史并不悠久的中国企业巨头而言，短期内依赖市场和成本的优势，尚能拥有相对舒适的生存空间。但是，在竞争更加充分的未来，在要素资源成本持续上升的趋势下，任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。 |
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2012-01-19 14:30
出处：PConline原创
责任编辑：zhuzhenye
