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　　我们参观完之后，这座神秘相机加工厂如同冰山一角浮出水面，大至整个中国区加工厂的生产流程线、管理部门方面，小至员工福利待遇、培训方面，呈现在我们面前的是一座生机勃勃的相机工厂。如果说参观只能让大家认识到表面现象，那么以下的深入访谈或许能让大家了解奥林巴斯（中国）公司的市场策略以及运营状况。

奥林巴斯总经理山本博之先生

　　Pconline网：未来产品的重心会放在哪里，专业相机还是家用消费相机？

　　奥林巴斯：奥林巴斯认为数码单反相机的需求增长速度超过了消费类数码相机，而且数码单反相机的利润率更高，但是，消费类数码相机目前却面临着过于激烈的竞争和强大的价格战压力，现在一共有超过30家的厂商都在生产消费类数码相机。当然，奥林巴斯还将继续全面的推广从低端到高端的产品，满足不同消费者的需求。其中会将重点放在MU系列和E系列。其中MU系列是奥林巴斯最具代表性的产品系列，其时尚的风格一直受到了消费者的广泛好评和欢迎。而E系列是我们致力于高端市场的努力，今后将不段加大开发力度，为消费者提供更多更专业的产品。

　　Pconline网：奥林巴斯-06年财务报告显示,奥林巴斯已摆脱亏损,业务回暖,请问,中国区的业务状况怎样?为整个集团的赢利有哪些贡献?

　　奥林巴斯：依靠在今年春季成功地导入E500/E330/MJU系列等新产品，我们的业绩得以快速恢复。中国的数码相机市场正在快速增长，我们在中国的业务也获得了很大的发展，今年将把超过市场的增长率作为目标。作为奥林巴斯全球映像事业的根据地，我们赋予中国在全世界范围内最重要市场的地位，中国的业务也为整个集团的赢利做出了重大的贡献。

　　Pconline网：您是怎样看待中国市场的?中国市场在奥林巴斯全球布局中的地位如何?

　　奥林巴斯：2006年的中国数码相机市场以超出我们当初想象的速度急剧扩大，且今后几年还将以现有的速度急速增长,竞争也将日益激烈。中国市场是对本公司的映像事业来说最重要的市场之一。中国不光是奥林巴斯数码产品的生产基地，同时也是巨大的消费市场，是奥林巴斯全球映像事业的根据地，今后，我们将结合中国市场的特征和发展，不断地扩大投资。

　　Pconline网：奥林巴斯中国的管理层本土化情况怎样？对于管理层本土化，您有何看法？

　　奥林巴斯：奥林巴斯虽然起源于日本，但经过86年的发展，现在已经成为业务遍及全球的国际化集团企业。我们坚信只有实现本土化，才能真正融入本地市场，也只有实现本土化，我们的事业才能够更加稳固和发展。自19世纪80年代末进入中国以来，奥林巴斯一直致力于本土化的推进，在选拔和培养中方年轻管理人员方面下了很大的功夫，我们认为中国的管理人员非常优秀，不仅有丰富的专业知识和对市场敏锐的洞察力，同时也拥有强大的潜力，他们才是奥林巴斯在中国发展的强有力的支柱。尤其是近几年，奥林巴斯在深化本土化方面做出了很多努力，外方驻华人员的比例不断下降，而中方管理人员的比例逐年上升。

　　我们的“从中国出发的商业”的核心瞄准的不仅仅是生产，而是通过开发研究、销售活动、顾客支持等所有的东西，以中国为据点，面向世界。当然，奥林巴斯在中国的本土化还需要进一步的发展，我们相信在不久的将来，“奥林巴斯-中国”能够成为真正意义上的“中国-奥林巴斯”。

　　Pconline网：最近奥林巴斯发布的新机大多是中低端产品，这种寄望扩大低端市场份额的做法，会不会损伤其高端形象和利润？

　　奥林巴斯：全球的数码单反相机的规模在不断扩大，当然这其中也包括中国市场。随着数码单反相机被广大消费者接受，它的价格也在不断的调整。所以相信之前的一部分功能机的用户会转向单反相机。根据我们的市场调查所得出的结果，中国的消费者还是大部分偏重于时尚型的小型相机。功能型的市场规模确实是在不断缩小，我们的产品也在根据市场规模进行不断的调整。我们也意识到并不意味着功能型相机会完全消失，确实有一部分消费者，大家非常喜欢功能型相机。这也是今年下半年又推出的SP—510UZ这款相机。所以说我们此次推出多款低价机的完全是为了迎合及满足消费者的需求，并不是以此来增加市场份额。作为数码相机的综合制造厂商，从专业的数码单反相机，到满足初次购买相机的初学者的入门级相机，奥林巴斯将参与全线的竞争。