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　　【PConline快讯】说起索尼，离不开三大关键字：大法好、黑科技、信仰充值，对了，还要加一个：买买买！是索粉们追捧也好、调侃也罢，总之在索尼大法的世界里，walkman、playstation、手机、相机、电视机等等等等，总能找到一件属于70-90后数码爱好者的信仰。但是最近几年，索尼的产品、财政都不尽人意，很多领域被对手超越，大法号召力大不如前。额，大法怎么啦？最近还好吗？成为索粉、索黑互相调侃的话题。好吧，作为IT编辑，于是，我来到日本问了平井一夫（下面用网友昵称 姨夫，表示亲切）。（我是索粉还是索黑？nonono 都不是）

索尼公司，东京总部

　　与很多科技公司一样，索尼大楼给人的感觉是科技感很强，可能出于保护公司的隐私，进到大楼后领了访客卡，大多数区域是不准拍照的，只有少数指定的区域可拍，我被安排到一个会议室，在这里拍一下外面的景色，东京的天气不错，蓝天白云，不热，19摄氏度。这里办公区都需要IC卡认证的，我的访客卡权限很低，不给乱窜。好了，平井一夫来了，他的微笑瞬间感觉到我信仰充值完毕，准备开始发问。

索尼CEO 平井一夫

先聊聊手机吧：业务改革ing，没说过要卖。

　　手机是现在90后00后最关心的IT产品了，神马苹果、三星、华为等品牌，把索尼的位置都挤走了，手机业务连连亏损，怎么办？姨夫回答：手机业务正在做两个方面的调整，防守的，即成本结构的调整。进攻的，是产品构成上的战略，比如更优化产品线，针对国家、地区采用特定的产品组合。改革进程很顺利，已取得了阶段性成效，把电视等业务调整的成功经验用到手机上。（前几天有传闻说索尼要作手机处理器？还有传闻如果明年手机还亏损，要卖掉了？），姨夫：没这回事，索尼没有任何手机处理器的计划。卖掉就更不靠谱了，目前内部没有进行过任何相关的讨论。

　　——手机业务还在调整期，不过Z5P上看到了4K，又有黑科技了，就差个靠谱好用的UI。

影像/电视/音频：走中高端，用户给好评

　　聊到相机/电视/音频业务时，姨夫很自豪，经过内部调整后，这几个业务都已经实现很好的盈利。（之后这几块怎么发展？）姨夫表示走中高端路线，比如无反A7、RX1等就是中高端产品，都获得用户的好评。索尼做好外观+技术+用户体验（翻译：工业设计+黑科技+信仰），核心竞争力。

　　——姨夫的微笑，三块领域近几年做得确实不错，这是索尼调整后复兴开始？

游戏机：希望中国市场能输出内容

　　接着我问到游戏机情况，姨夫介绍到PS4从2013发售以来，成为PS历史上成长最快的一次，针对中国市场，今年3月正式上市。PS4进入中国市场不是期待产品的销量，而是长远来看，比如游戏软件、服务这块，我们会不断支持，培养中国开发者，希望推出更多的中国游戏给玩家，未来能输出到全球。中国市场充满各种可能性、各种魅力。

　　——好吧，我朝的审核制度，国内Z版游戏惨不忍睹。大作COD、GTA别想玩，买港版价格高。加上手游、PC游戏等冲击，在国内要普及游戏机不容易，要普及开发者才有动力做游戏 ...索尼想法很好，但长路漫漫啊。

ONE SONY的目标是否达成了？

　　姨夫重申One sony不是一个目标，而是一个不断追求的方向，在索尼各个事业部促成合作。在做产品之前信息共享，促成内部合作，但One Sony不是一个强制执行的规定，内部合作不用刻意为之。产品例子来说，Hi-res就是典型的代表，在作播放器硬件设计时，我们就有索尼音乐的人参与。产品上市后，跟艺术家尽快创造Hi-res的作品，这些是只有索尼才有的案例。我做社长以来，ONE SONY后，内部沟通合作比以前顺畅很多。

　　——确实，如果ONE SONY能把众多部门的黑科技完美集合，在一个产品，是怎么的体验？光YY也醉了。然而还需要加强啊，比如手机那拍照效果，相机部门能支援一下么？

近几年缺乏颠覆性产品，影响力下降怎么办？

　　好了，我问重点了。姨夫显得相当冷静，感觉早就知道怎么回答：他坦诚，近几年来很多老品牌（包括索尼）的影响力相比以前都下降，老用户的忠诚度降低、新用户增长放缓等，这是作为经营者的课题。索尼非常重视品牌推广，这几年通过产品、内容来的调整，正在重塑索尼的辉煌，产品方面，比如PS4、A7等优秀产品，获得用户极高的评价。内容方面，在一些电影宣传片等，会加上索尼的LOGO，让大家知道这么棒的内容是索尼参与制作的，强化大家对品牌认知。这不是一朝一夕能改变的，但正在改变，不是吗？

　　（我和网友都想知道索尼的创新产品消息）姨夫：好，我个人是非常鼓励创新业务的，在成为社长前，我有经常与年轻员工交流，年轻员工经常有一些想法，但是这个想法很模糊，不能很好表达出来。我要让他们的想法得到发芽，要给这些员工一些机会，我们有各种资源来支持这些好主意的，成立了内部创新部门。不断有挑战者加入尝试，调动积极性，能创造出无限的可能，对未来业务更好，值得支持。目前有一些小成果，比如wena智能手表。针对用户的产品还有很大的创新空间，索尼会不断投入。

　　（众筹了1亿多日元，日本是真众筹，不是国内的你懂的。其实这是一个智能表带，与其他智能手表不同，传感器和电池都安装在表带上，表盘你可以继续用你的名牌表盘，装X属性满满之余，买东西支付表带NFC，搞定，装X属性X2有没有？）

　　——索尼正在重新塑造品牌，某些领域成果很显著，至于颠覆性产品嘛，大家再等等。索尼大法好！

索尼在专业领域混得很不错

　　谈到专业领域，这一直是索尼的强项，姨夫充满信心，表示：最近索尼在传感器方面有更多的投入，这是未来消费与专业领域都非常大的市场。比如手机各种传感器，虽然手机市场在减速，但是有一台手机需要N个传感器，比如2-3个摄像头、重力感应器、气压感应器等等，物联网发展也是一个需求增长点。在专业领域医用、车辆等方面都需要传感器，综合来看空间很大。

　　——专业领域是索尼强项，除了专业器材（如各种电视台采访器材、录音室等等），部件业务也混得很滋润（光卖给苹果的摄影头你想想数量有多少？）。

最后，有神马要对中国用户、索粉们说的吗？

　　中国有庞大的索尼狂热粉丝，称索尼大法好，不知道你是否有听闻。姨夫只是笑了笑，索尼想成为一间带给用户感动、激动的公司，谢谢大家的支持！

采访完毕，回家去。日本地铁/电车，人很多，清一色正装上下班

　　采访后记：回答开头的问题，现在索尼混得还不错！除了手机部门，其他部门都实现了盈利，产品方面虽然没有颠覆性的，但让人满意的产品不少。不捧不黑，最后希望大法再次带给我们当初walkman、playstation...的那份激动吧！回家去。